就產業規模而言，中已經是世界上PCB制造的大，但論到做強，尚有很大的差距。我們的企業目前還基本集中在低端批量印制板的制造，工藝技術相對落后，很多核心材料和關鍵設備還得依賴進口，產品的可靠性還不能令高端客戶滿意和放心。因此，如何把我們的事業在做大后再做強，是擺在我們每個PCB人面前的重要課題。

 
    差距到底在哪里？前段時間筆者到外考察了幾家PCB企業，他們的產品檔次、制作質量、工作效率都遠遠高于我們，而且都比我們干得輕松。仔細比較，不是簡單的設備條件不同，也不是他們的工藝方法我們就一定不能掌握，更不是我們的員工努力不夠，大的不同在于：一個是理念問題，另一個是員工隊伍問題。在這些優秀的企業里，你會看到，他們的員工做事是那樣的認真，細節是那么的關注，每個人嚴格保證自己的工作質量；你會看到，他們的生產線上有許多四十歲以上的員工，有的甚至滿頭白發，仔細一打聽，他們的員工平均企業工齡在15年以上，這是一筆多大的企業財富啊！

    內PCB產業是改革開放后才興起的，大部份企業的歷史并不長，我們還年輕，但我們不能永遠年輕，我們需要成熟起來。企業要做強，靠的是人才。PCB企業要樹立以人為本的理念，建立完善的人才管理機制，在選、育、用、留等各個環節開展認真細致的工作；要敢于創新，建立并健全企業用人機制，留住人才，給員工足夠的自我發展空間，實現雙贏。首先，員工的專業技能提升需要培訓，培訓人才的能力反映出企業的自我造血功能，也只有具備了良好的培訓能力，企業才能形成自己的核心競爭力。其次，合理使用人才，讓合適的人做合適的事。PCB行業是一個技術和勞動雙重密集型的行業，良好的員工素質是實現企業較高技術水平的基礎。三，穩定的員工隊伍，有利于企業的技術沉淀和積累，是企業實現穩定的技術質量保證能力的基礎。

    為做強內PCB產業，我們要大力提倡行業的全體同仁追求一種專業精神，努力學習，不斷進取，以更高的專業水平和素養面向未來；我們要熱愛我們的事業，忠誠于我們的企業，敬重我們的職業，共同來構筑一支職業化的產業大軍。