昆山PCB公司-緯亞電子訊：新年伊始，當(dāng)人們?yōu)檫^(guò)去一年取得的成績(jī)而沉浸在歡樂(lè)中時(shí)，眾日系電子巨頭卻緊鎖眉頭，與眼前創(chuàng)下的有史以來(lái)的巨虧相比，如何能夠扭虧為盈，在市場(chǎng)上重振雄風(fēng)似乎更加讓人憂心。

　　無(wú)一例外的，松下、東芝、日立、索尼、夏普、三洋集體曝出巨幅虧損的業(yè)績(jī)，這使得日本制造業(yè)元?dú)獯髠蚝稳毡炯译姌I(yè)風(fēng)光不再、受如此重創(chuàng)?在不久的將來(lái)，眾巨頭們是否還能重續(xù)輝煌?

　　“天時(shí)地利”照顧不周

　　記者了解到，在過(guò)去的一年中，家電企業(yè)每況愈下，除了本身轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略計(jì)劃不清晰、不徹底、不及時(shí)之外，包括流年不利、需求疲軟、經(jīng)濟(jì)因素影響等在內(nèi)的客觀因素亦是罪魁禍?zhǔn)字弧?/p>

　　3•11日本大地震對(duì)日本家電制造業(yè)帶來(lái)了巨大的創(chuàng)傷。據(jù)悉，日本地震導(dǎo)致各企業(yè)銷售不佳，企業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)被激化，原材料價(jià)格水漲船高，各企業(yè)紛紛表態(tài)說(shuō)，地震直接影響了企業(yè)的營(yíng)收。

　　同時(shí)，泰水災(zāi)亦是災(zāi)難之一。事實(shí)上，泰水災(zāi)后遺癥不淺，給電子業(yè)、制造業(yè)、汽車業(yè)、PC業(yè)等均帶來(lái)不同程度的影響。

　　此外，另一重要因素即受歐美債務(wù)危機(jī)影響，市場(chǎng)需求嚴(yán)重下滑，這對(duì)企業(yè)而言是一種致命的“硬傷”。眾所周知，市場(chǎng)需求萎靡不振嚴(yán)重?cái)D壓了家電廠商的生存空間，導(dǎo)致供大于求從而形成產(chǎn)能過(guò)剩，加劇了彼此間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　對(duì)于虧損原因的分析，松下等日系電子廠商的口徑如出一轍般的一致，他們表示，導(dǎo)致虧損的因素有日元升值等匯率變化、泰水災(zāi)影響生產(chǎn)及其收購(gòu)所產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　帕勒咨詢資深董事、家電產(chǎn)業(yè)專家羅清啟表示，去年以來(lái)日本制造業(yè)呈現(xiàn)出明顯的衰退跡象，一方面，日元匯率起高、內(nèi)需求減弱等諸多不利因素增大了日本制造業(yè)的壓力，加快了其衰退的進(jìn)程;另一方面，地震海嘯引發(fā)日本企業(yè)資金外流，企業(yè)實(shí)體層面面臨著流入資金減少和流出資金增大的雙重壓力。

　　肖恩投資咨詢有限公司合伙人孫偉強(qiáng)認(rèn)為，突發(fā)災(zāi)難只是表象，際經(jīng)濟(jì)格局的重大變化(如歐洲危機(jī)導(dǎo)致的進(jìn)口市場(chǎng)越來(lái)越差)是這一現(xiàn)象的深層原因。去年的兩次災(zāi)難，只是將隨著這一變化而發(fā)生的產(chǎn)業(yè)鏈變革過(guò)程縮短、放大了。

　　日本家電身陷漩渦 中企業(yè)趕超仍不成熟

　　正所謂亂世中出英雄。因歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)等客觀因素的造訪，全球家電產(chǎn)業(yè)陷入一片低迷中，于企業(yè)而言，如何在混局中殺出重圍成為當(dāng)務(wù)之急。

　　正如羅清啟所言，2012年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加動(dòng)蕩，這對(duì)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)也許是大利好。因?yàn)閯?dòng)蕩形勢(shì)將加劇家電產(chǎn)業(yè)格局的重組，產(chǎn)業(yè)泡沫被擠掉后將騰出新的市場(chǎng)空間，真正具有戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將成為這些市場(chǎng)的獲益者。偉大的公司大都是在動(dòng)蕩期實(shí)現(xiàn)超越的，而戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是決定企業(yè)能否超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵的因素。昆山smt，昆山PCB

如是說(shuō)來(lái)，無(wú)論是四川長(zhǎng)虹(600839,股吧)、京東方等產(chǎn)面板廠商，還是TCL集團(tuán)、美的等家電廠商，此番是否有機(jī)會(huì)勝出?

　　《家電科技》執(zhí)行主編李鵬認(rèn)為，上述日企在整體業(yè)務(wù)中，家電業(yè)務(wù)已不再占據(jù)主導(dǎo)地位，給其市場(chǎng)地位造成巨大沖擊和壓力的應(yīng)該來(lái)自韓企，而非企。企首當(dāng)其沖應(yīng)在品牌、技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面精益求精，否則即便是機(jī)會(huì)也抓不住。

　　“日系跌跤，韓系反超，個(gè)中既有天時(shí)(危機(jī)，災(zāi)難)的因素，，也有地利(匯率，內(nèi)需)的因素，但人和(管理，投資，科研)方面日系并未輸，中系須兩面看待此問(wèn)題。資深媒體人端木清言如此說(shuō)道。

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